Engagements
Vision stratégique
Nos plans stratégiques énoncent les grandes orientations grâce auxquelles nous pourrons optimiser notre soutien au secteur artistique et les retombées dans la population. À l’aube du lancement de notre plan stratégique 2021‑2026, L’art plus que jamais, revenons sur le succès de notre plan stratégique 2016‑2021.
Réalisations 2016-2021
En 2016‑2021, nous avons appuyé un milieu artistique plus dynamique, inclusif et branché que jamais. Nos actions ont été guidées par les quatre grands engagements définis dans le plan stratégique 2016‑2021.
Ces engagements étaient axés sur le soutien aux artistes, l’amélioration de la diffusion de l’art grâce au numérique, la création autochtone et le rayonnement artistique à l’international. Ce plan réaffirmait par ailleurs notre engagement de longue date envers l’équité, l’inclusion, les langues officielles et la prochaine génération d’artistes et de publics. Sa vision visait à consolider notre soutien au secteur artistique afin de bâtir une solide culture d’engagement chez les citoyennes et citoyens d’ici et les publics d’ailleurs.
Durant la dernière année d’application de ce plan,c’est-à-dire pendant la pandémie, nous avons continué de soutenir les arts grâce à nos programmes habituels, au titre desquels nous avons reçu davantage de candidatures qu’à l’habitude. Grâce à l’appui du gouvernement, nous avons aussi lancé des initiatives de financement extraordinaires, dont un soutien d’urgence aux organismes, un soutien d’urgence aux groupes et organismes artistiques autochtones ou visés par l’équité, Communauté solidaire, Connexion création, et des événements internationaux axés sur le numérique, comme les festivals de 2020 d’Édimbourg. Nous déposerons dans les prochains mois des rapports analysant les résultats de ces initiatives.
Investissements totaux : 487 M$
En 2016, le gouvernement du Canada a annoncé qu’il doublerait le budget du Conseil des arts entre 2016 et 2020.
Sur les 550 millions de dollars supplémentaires promis, quelque 93,1 %, soit 512 millions, sont allés directement au secteur des arts. Les 6,9 % restants ont été consacrés à des services à la collectivité, à des partenariats, à la prestation de programmes et à l’administration générale.
En 2020‑2021, nous sommes parvenus à remplir tous nos engagements et avons dépassé la majorité de nos cibles. Nous sommes conscients que la pandémie a eu d’importantes répercussions sur notre travail et sur l’ensemble du milieu artistique. En 2020‑2021, nous avons surveillé de près l’évolution de la situation et adapté notre stratégie pour continuer de donner corps à nos engagements.
Détaillée
Ce graphique présente les investissements supplémentaires dans le secteur artistique prévus par le Conseil et les investissements réels, qui dépassent la cible fixée pour 2020‑2021.
- Investissements supplémentaires réels dans le secteur artistique en date de 2020‑2021 : 512 M$.
- Investissements supplémentaires prévus dans le secteur artistique : 487 M$.
- Résultat : objectif dépassé.
Survol de nos engagements
Soutien aux arts
Notre soutien accru aux arts a appuyé l’évolution de la création, interpellé des publics de plus en plus diversifiés et suscité un renouveau et une croissance.| Cible | Résultat |
|---|---|
| 137,5 M$ ou 25 % des fonds supplémentaires versés à de nouveaux bénéficiaires | Objectif dépassé |
| Répartition égale entre les subventions de projets et les subventions de base d’ici 2020-2021 | Objectif atteint |
Numérique
Nos investissements dans le numérique ont favorisé la diffusion de créations artistiques, renforcé les compétences et appuyé la transformation des pratiques et des modèles organisationnels dans l’ensemble du secteur des arts.| Cible | Résultat |
|---|---|
| 88,5 M$ pour un fonds de stratégie numérique | Objectif dépassé |
Création autochtone
Nos investissements dans la création autochtone étaient axés sur l’autodétermination culturelle et visaient à favoriser un renouvellement des relations unissant les artistes autochtones aux publics autochtones et allochtones.
| Cible | Résultat |
|---|---|
| Tripler les investissements dans la création autochtone. | Objectif dépassé |
International
Nos investissements à l’échelle internationale ont assuré une présence solide et durable des artistes et organismes canadiens et de leurs créations dans le monde.| Cible | Résultat |
|---|---|
| Doubler les investissements aux activités internationales. | Objectif non atteint en 2020-2021 en raison de la COVID-19 |
Engagements continus
En plus des quatre engagements énoncés dans son Plan stratégique 2016-2021, le Conseil a créé davantage de possibilités pour la jeunesse et continuera d’honorer son engagement de longue date envers l’équité, l’inclusion et les langues officielles.
Équité
Le Conseil désire appuyer un milieu artistique dynamique et diversifié qui enrichit la vie des Canadiens, et l’équité est un moyen essentiel pour y parvenir. Tous les citoyens ont droit de bénéficier d’un secteur artistique dynamique, accessible et pluraliste, et toutes les expressions créatives devraient avoir la même chance de s’épanouir.
Official Languages
The Canada Council promotes Canada's two official languages, English and French. It also employs positive measures to support the artistic vitality of Official Language Minority Communities (OLMCs): groups of people whose maternal or chosen official language is not the majority language in their province or territory – in other words, Anglophones in Quebec and Francophones outside of Quebec.
The Canada Council believes in the distinct contribution that Canada’s two official languages and its OLMC artists and arts organizations make to the diversity and richness of the arts in Canada.
It also recognizes the important role the arts can play in promoting linguistic duality and the vitality of OLMCs.
Jeunesse
Le Conseil est un organisme public de soutien aux arts qui est véritablement axé sur l’avenir. Cela signifie que nous allons offrir Nous proposerons donc davantage de possibilités à la génération montante, – y compris les notamment aux artistes émergents – , pour lesquels quiil est souvent difficile d’accéder à des aux possibilités de financement. Le Conseil va encourager en particulièrementer les jeunes artistes à maîtriser leurs formes d’art et à inventer de nouvelles renouveler leurs approches de travail au service de pour favoriser la création et de la diffusion artistiques. Nous trouverons également continuerons par ailleurs de chercher nouvelles façons de favoriser stimulerl’engagement des jeunes publics.
L’art plus que jamais : plan stratégique 2021-2026
Découvrez notre vision stratégique pour un secteur plus fort, plus résilient et plus inclusif.