Plans stratégiques

Notre plan stratégique 2021-2026, L’art, plus que jamais, repose sur trois orientations qui guident notre travail et nos investissements. Ces orientations visent à soutenir la reconstruction du secteur des arts sur des bases plus inclusives, équitables, résilientes et durables et à optimiser toutes ses retombées sur la société canadienne au cours des cinq prochaines années.

Nous avons déjà esquissé les premières actions pour la mise en œuvre de notre Plan. Ces actions sont déjà en cours ou en développement depuis l’automne 2021. Celles-ci comprennent les principales initiatives qui définiront notre propre évolution.

Au fil de la mise en œuvre quinquennale de notre Plan stratégique, nous raffinerons ces actions et initiatives et en proposerons de nouvelles.

Orientation 1 : Investir dans la reconstruction et l’innovation

Le Conseil des arts favorisera une reconstruction inclusive et durable du secteur des arts partout au pays. L’innovation sera au cœur de ce cheminement collectif.

Actions

• Investir, au cours des cinq prochaines années, 1,6 G$ en subventions et 74 M$ en paiements aux artistes par l’entremise du Programme du droit de prêt public pour soutenir la création littéraire et artistique, et favoriser un accès accru aux arts partout au Canada.
• Mieux comprendre et s’attaquer aux nombreux obstacles rencontrés par les jeunes, les membres des communautés de langue officielle en situation minoritaire et les personnes issues de groupes historiquement désavantagés ou marginalisés, notamment les membres des communautés autochtones, noires et racisées, les personnes sourdes et handicapées, les membres de la communauté 2ELGBTQI+, les personnes de diverses identités de genre, les femmes et les personnes à la croisée de diverses identités. Dans cet esprit, et pour faciliter davantage l’accès à son financement, le Conseil compte allouer au moins :
  • 50 % du montant total de ses subventions à des projets;
  • 20 % du montant total de ses subventions de projets à de nouvelles et nouveaux bénéficiaires;
  • 100 M$ aux arts et à la culture autochtones au cours des cinq prochaines années.
• Créer et mettre en œuvre une feuille de route pour le Nord de façon à renforcer la présence, les interactions et le soutien du Conseil aux activités artistiques et littéraires dans le Nord du Canada.
• Développer et mettre en place de nouveaux outils de gestion des subventions qui assureront un accès équitable aux subventions de projets pour les artistes, groupes et organismes de toutes les régions du pays.
• Investir au moins 200 M$ sur cinq ans, spécifiquement pour appuyer pour une reconstruction en mieux d’un secteur artistique favorisant, entre autres, le développement de modèles de gestion innovants et la transition numérique en continu.
• Moderniser notre gestion de la Banque d’art pour constituer une collection plus inclusive et équitable, élargir l’accès du public à notre collection et assurer la durabilité du modèle d’affaires.

• Revoir et moderniser nos programmes de prix pour qu’ils reflètent encore mieux l’apport de la création artistique et littéraire au développement d’une société inclusive.

Orientation 2 : Accroître les bénéfices des arts pour la société

Le Conseil soutiendra les efforts du secteur des arts pour éliminer la discrimination sous toutes ses formes, notamment celle fondée sur l’identité de genre, la racialisation et le handicap, pour faire face aux changements climatiques et pour reconnaître et promouvoir le rôle des jeunes dans les arts. Il appuiera les efforts en vue de faire progresser la souveraineté culturelle et l’autodétermination des Autochtones, ainsi que la décolonisation du secteur des arts et de la culture menée par les Autochtones. Le Conseil va promouvoir et défendre une rémunération équitable pour la création artistique et littéraire, la sécurité financière des artistes et l’accès équitable aux infrastructures et ressources numériques pour les artistes, de même que les citoyennes et les citoyens de tout le Canada.

Actions

• Favoriser les dialogues avec les organismes artistiques et toutes les parties prenantes – et y participer activement – afin de développer et de mettre en œuvre des stratégies, des politiques et des initiatives visant à :
  • faire progresser l’équité, la diversité et l’inclusion en vue d’éliminer les conséquences du racisme et de la colonisation au sein du secteur des arts, de combattre la misogynie et toute forme de discrimination envers les femmes et de promouvoir l’égalité des genres;
  • travailler en collaboration pour atténuer les effets des changements climatiques dans le contexte des activités du secteur des arts;
  • appuyer le secteur des arts dans le respect et la défense de la propriété intellectuelle, des connaissances traditionnelles et des expressions artistiques et culturelles autochtones, et inciter le secteur des arts à être exemplaire à cet égard;
  • promouvoir l’amélioration des conditions de travail, de la rémunération et de la sécurité financière des artistes et des travailleuses et travailleurs culturels, notamment sous forme d’un filet de sécurité sociale;
• promouvoir un accès universel aux ressources numériques pour les artistes, groupes et organismes artistiques et pour les publics, en particulier dans les régions mal servies comme le Nord du Canada.
• Financer des projets novateurs permettant aux membres de communautés rurales et nordiques d’acquérir des compétences numériques et soutenir les efforts d’écologisation du secteur.

Orientation 3 : Encourager et accentuer la collaboration et les partenariats

Afin de renforcer les capacités de reconstruction et d’innovation du secteur des arts, le Conseil appuiera des collaborations, des partenariats intersectoriels et une diplomatie culturelle renouvelée.

Actions

• Assumer un rôle de rassembleur dans la formation de collaborations intersectorielles et dans le transfert et le partage de connaissances au sein du secteur artistique et, plus largement, entre le secteur et la société canadienne.
• Favoriser l’émergence de partenariats nationaux et internationaux et y participer activement afin de mieux soutenir et positionner les arts dans la reconstruction économique, communautaire et sociale postpandémique.
• Optimiser les synergies entre le Conseil et la Commission canadienne pour l’UNESCO afin de faire avancer les priorités communes en vue d’un avenir plus juste, équitable et durable.
• Investir un minimum de 110 M$ en subventions sur cinq ans pour consolider et accroître la présence d’artistes et de groupes et organismes artistiques du Canada sur la scène internationale.
• Accentuer le rôle du Conseil dans la mise en œuvre d’une nouvelle approche de la diplomatie culturelle pour faire progresser le dialogue et les échanges interculturels.

La démarche du Conseil

Le Conseil des arts est résolu à apprendre, à s’adapter et à traverser la période de transition actuelle aux côtés du secteur. Nous nous engageons à remettre en question, revoir et améliorer nos façons de faire pour contribuer à une reconstruction en mieux du secteur des arts.

Actions

• Consolider nos stratégies, nos politiques, nos programmes et nos opérations par les moyens suivants :
  • Adopter des mesures significatives pour créer une culture de l’engagement, du bien-être, de la diversité et de l'inclusion des employés, en accord avec les valeurs organisationnelles du Conseil;
  • accélérer les processus de décolonisation au sein du Conseil;
  • continuer d’augmenter la diversité et la représentation au sein même du Conseil et valoriser la diversité des voix au sein du Conseil;
• Revoir les stratégies et processus soutenant le secteur et guidant nos décisions, comme les profils de candidatures et l’évaluation par les pairs, afin d’élargir l’accès au financement du Conseil et améliorer nos services.
• Accélérer et optimiser notre virage numérique pour améliorer nos services.
• Écologiser nos activités et réduire notre empreinte carbone.
• Améliorer nos méthodes de mesure et de rapports afin d’optimiser notre responsabilité et notre transparence.

Depuis le lancement de notre plan stratégique 2021-2026, L’art, plus que jamais, nous avons progressé dans la mise en œuvre de plusieurs de nos actions et de nos engagements stratégiques.

Note : cette information était à jour en date du 31 mars 2023. Pour plus d'informations, veuillez consulter notre rapport annuel.

Engagements en matière de financement

Nous sommes en voie de réaliser nos engagements stratégiques liés au financement, comme l’illustrent les tableaux ci-dessous.

Ces engagements visent à accroître l’accès aux arts dans tout le Canada; à améliorer l’accès au financement du Conseil  – en particulier au sein des communautés historiquement marginalisées et mal servies ainsi que pour les premiers bénéficiaires –  et à favoriser une solide reconstruction du secteur artistique.

Orientation 1 : Investir dans la reconstruction et l’innovation

• En plus des 145,5 millions de dollars versés en 2021-2022 au nom du gouvernement fédéral, le Conseil a mis en œuvre, en 2022-2023, deux initiatives de financement gouvernemental en réponse aux répercussions de la pandémie de COVID-19 sur le secteur :

• 50 millions de dollars en financement pour la reprise en 2022-2023, notamment pour soutenir la recherche, la création et la production d’œuvres, les activités de tournée nationale, le développement des marchés et l’innovation du secteur.
• 9,2 millions de dollars en soutien gouvernemental à environ 200 organismes bénéficiant d’une subvention de base et dont le mandat est de servir des communautés historiquement marginalisées et mal servies, notamment des communautés autochtones, racisées, de langue officielle en situation minoritaire, ainsi que des communautés de personnes sourdes et handicapées. Ce financement a permis de soutenir des artistes, des techniciennes et des techniciens ainsi que des travailleuses et des travailleurs culturels dont le gagne-pain avait souffert de la pandémie et dont les contributions sont essentielles pour bâtir un avenir plus inclusif, équitable et durable pour les arts.

• La Banque d’art du Conseil des arts a lancé un appel de candidatures pour faire l’acquisition d’œuvres dans le but d’inclure une plus grande diversité d’artistes dans sa collection. Cet appel de candidatures priorisait plus particulièrement l’acquisition d’œuvres d’artistes qui n’étaient pas représentés dans sa collection et qui s’identifiaient comme Autochtones ou comme personnes noires, racisées, sourdes ou handicapées, membres d’une communauté de langue officielle en situation minoritaire, jeunes, membres de la communauté 2ELGBTQI+, personnes de diverses identités de genre ou femmes, ainsi que comme artistes présentant plusieurs de ces caractéristiques identitaires. Plus de 1 700 candidatures admissibles ont été reçues, et la Banque d’art a acheté 72 œuvres d’artistes émergents ou à la carrière établie, de chaque province et territoire, et de chacun des groupes prioritaires du Conseil.

• Conformément à ses engagements stratégiques actuels, le Conseil estime que tous les citoyens méritent de bénéficier d’un secteur artistique dynamique, accessible et diversifié. Par conséquent, le Conseil continue d’explorer et de mettre en œuvre des mécanismes de financement stratégiques afin de garantir aux candidates et aux candidats vivant dans toutes les régions du pays, un accès équitable au financement de projets.

Orientation 2 : Accroître les bénéfices des arts pour la société

• En 2022, le Conseil a publié sa Recherche sur la valeur du financement public des arts et des cultures autochtones. Cette étude, fondée sur l’autodétermination et les modes de savoir autochtones, a conclu que le financement public est essentiel au succès des artistes, des arts et des cultures autochtones. Le Conseil a publié un blogue afin de décrire de quelle façon il allait mettre en œuvre les recommandations de cette recherche.
• En 2023, le Conseil a également entrepris le projet de recherche Effets du financement sur les bénéficiaires d’une première subvention, qui démontre le pouvoir transformateur de ses programmes de financement. L’étude a souligné les nombreux avantages d’une première subvention pour les artistes et les groupes ainsi que les organismes artistiques. Ces avantages comprennent un sentiment de légitimité et la validation de la créativité artistique; un sentiment accru de représentation, une visibilité et des perspectives professionnelles améliorées pour les communautés et les pratiques sous-représentées; et l’établissement d’un dialogue interculturel sur des enjeux sociaux majeurs.
• Dans le souci de réduire les impacts du secteur artistique sur les changements climatiques en 2022-2023 dans le cadre de son Fonds d’innovation stratégique, le Conseil a versé plus de 250 000 $ à un partenariat avec le Centre for the Sustainable Practice in the Arts (CSPA) afin de créer un programme de leadership climatique pour les professionnelles et professionnels des arts au Canada.

• Le Conseil a aussi conclu un partenariat avec le Centre national des Arts, afin de soutenir le Leadership Sectoriel des Arts sur l’Urgence de la Transition écologique (SCALE/LeSAUT), un réseau d’artistes et d’organismes qui travaillent à la croisée de la culture et du climat au Canada. Ce partenariat aide le Conseil à mieux adapter son travail sur le climat aux réalités changeantes du secteur et aux occasions à saisir.

Orientation 3 : Encourager et accentuer la collaboration et les partenariats

• Le Conseil a organisé le Forum sur le financement des arts à Ottawa du 26 au 28 avril 2023. Il a réuni environ 150 représentants d’organismes de financement des arts de tout le Canada, ainsi que des invités du Royaume-Uni et des États-Unis. L’événement a alimenté les discussions afin de faire progresser une reprise et une reconstruction durables du secteur des arts et de la culture en mettant en lumière les enjeux et les occasions communes. Le Forum a confirmé la nécessité d’un canal d’échange continu entre les organismes de soutien aux arts de tous les niveaux et de partout au pays.
• Le Conseil a lancé deux partenariats de coprestation afin de mieux servir le secteur artistique dans le Nord du Canada. Le premier, avec l’Inuit Art Foundation (IAF), a permis de créer un programme de subventions multidisciplinaires pour les artistes et les travailleuses et travailleurs inuits. En 2022-2023, l'IAF a alloué plus de 180 000 $ à 40 artistes de toutes les régions de l’Inuit Nunangat. Le second partenariat, avec le gouvernement du Yukon, va soutenir les artistes et les passeuses et passeurs culturels autochtones émergents en distribuant 200 000 $ en financement sur deux ans à partir de 2022-2023.

• En partenariat avec le gouvernement du Yukon, le Conseil a organisé le Sommet des arts de l’Arctique. Favorisant une approche « pour le Nord, par le Nord », l’événement a consolidé les arts et la culture dans le Nord, stimulé la coopération entre les acteurs clés et encouragé une collaboration continue et durable dans toute la région.

Travail mené à l’interne

• En 2022, le Conseil a entrepris un exercice impliquant l’ensemble de son personnel, afin de définir et d’énoncer ses valeurs organisationnelles. Ces valeurs guident ses activités internes, ainsi que ses relations avec le secteur artistique, le public et ses partenaires au Canada et à l’étranger.

• En 2021, le Conseil a lancé une campagne de recrutement majeure afin de favoriser la diversité, l’équité et l’inclusion. La campagne a dépassé ses objectifs en un an puisque la représentation de tous les groupes prioritaires a augmenté de façon importante à tous les niveaux de l’organisme.