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Mesurer les engagements du Conseil des arts

21 janvier 2020

Mesurer les engagements du Conseil des arts

21 janvier 2020

Discours de Pierre Lassonde
Assemblée publique annuelle, 21 janvier 2020

D’entrée de jeu, j’aimerais tout simplement dire que je suis incroyablement fier du travail accompli par le Conseil des arts cette année.

Comme vous le savez, le conseil d’administration apporte au Conseil une contribution importante, et je peux vous assurer qu’il prend cette responsabilité très au sérieux. 

Le conseil d’administration supervise les politiques et les investissements du Conseil et discute avec la direction des priorités dans un contexte en constante évolution. 

Il s’acquitte de ces tâches en portant une grande attention aux conversations qui ont lieu au Canada et ailleurs dans le monde sur les arts, les publics et l’engagement envers les arts.

Et nos discussions sont aussi alimentées par l’information pertinente que nous soumet le Conseil des arts. Le conseil d’administration utilise les renseignements que les équipes du Conseil colligent sur ses activités d’octroi de subventions, sur les candidats et bénéficiaires ainsi que sur les différents résultats de ses programmes et initiatives.

L’impact des investissements du Conseil

Au cours des quatre dernières années, le conseil a fortement appuyé le Conseil dans le développement de sa capacité à mesurer l’impact de ses investissements.

Par ses activités de mesure, le Conseil peut clairement évaluer les progrès réalisés en ce qui a trait à ses engagements et, si nécessaire, apporter des ajustements afin de les réaliser d’ici la fin de son actuel plan stratégique.

Je vous rappelle ici le contexte de ce plan. En 2016, le Conseil a lancé son Plan stratégique. La même année, le gouvernement a annoncé une augmentation graduelle, sur cinq ans, de son budget. Dans ce contexte, le Conseil a fixé plusieurs objectifs importants pour renforcer son soutien aux arts et susciter un engagement accru des Canadiennes et Canadiens envers les arts d’ici 2021. Bref, jusqu’à la fin de l’actuel Plan stratégique et le moment où le budget de l’organisme aura doublé pour atteindre 360 millions de dollars.

Cette année, le Conseil a pris des décisions clés qui lui permettent de demeurer sur la bonne voie pour respecter ses engagements. Et il peut témoigner de ses avancées grâce à ses nouveaux outils de veille stratégique.

Par exemple, je pense à l’engagement d’allouer 25 % des fonds du doublement du budget à de nouveaux bénéficiaires – un engagement qui devrait être atteint en 2021.

Nous croyons que l’incidence de cet engagement sera énorme pour la société canadienne avec l’arrivée de la nouvelle génération de créateurs – une génération de plus en plus diversifiée et adepte des technologies numériques. En fait, cet engagement est intimement lié au renouvellement de notre secteur des arts, un renouvellement qui permettra aux arts de demeurer une partie intégrante, cruciale même, de la vie au Canada.

J’aimerais également noter que le Conseil a fait de grands pas ces dernières années dans sa capacité de mesure tant quantitative que qualitative.

Et que durant mon mandat de président, ce fut un grand plaisir de voir le Conseil devenir un leader mondial dans la mesure de l’impact de l’investissement public dans les arts.

Des chiffres, des histoires 2018-2019

Le Conseil des arts souscrit au principe de transparence. L’un des moyens qu’utilise le Conseil pour communiquer ses connaissances au public est son outil en ligne Des chiffres, des histoires. Cet outil présente de l’information clé sur le soutien fourni chaque année par l’organisme.

L’automne dernier, le Conseil a publié la version 2018-2019 de Des chiffres, des histoires. Parmi les riches renseignements qui s’y trouvent, figurent :

  • de l’information sur les différents programmes du Conseil, sur ses investissements, sa portée régionale et les tendances des cinq dernières années;
  • des récits sur les bénéficiaires de subvention – l’usage qu’ils ont fait du soutien du Conseil et la présence de leurs œuvres au Canada et ailleurs dans le monde;
  • des tableaux de données téléchargeables qui vous permettent de trouver l’information la plus intéressante pour vous.

Une visibilité accrue

Le Conseil accroît ainsi sa capacité à transformer ses connaissances en actions concrètes et, du même coup, renforce sa capacité à soutenir les arts dans toutes les régions du pays.

L’an dernier, le Conseil a soutenu des artistes de 733 communautés de partout au Canada.

Et la présence du Conseil dépasse les frontières du Canada, car de plus en plus d’artistes qui bénéficient de son soutien rayonnent à l’étranger.

Mais je vous laisse le soin d’en apprendre davantage sur ce soutien – au Canada et ailleurs dans le monde – en explorant notre site web.

Sur la bonne voie

En somme, le Conseil a réalisé d’importants progrès ces dernières années. Tirant profit de ses connaissances pour prendre des décisions éclairées, il est sur la  voie de respecter ses engagements.

J’aimerais féliciter Simon Brault pour le leadership dont il a fait preuve au cours de la dernière année et, aussi, pour avoir insufflé au Conseil une culture de prise de décision fondée sur des données probantes. Je suis persuadé que son second mandat de directeur et chef de la direction sera aussi fructueux et inspirant que le premier. Je suis impressionné par la force et le dévouement de la haute direction ainsi que par ses réalisations. Au nom du conseil d’administration, je la remercie.

L’échéance de 2021 approche à grands pas, et je suis persuadé que nous réaliserons les plans ambitieux que nous avons établis il y a un peu plus de quatre ans. En outre, je suis impatient de travailler avec mes collègues et la direction pour imaginer un secteur des arts d'ici encore plus influent – et trouver les façons de transformer notre vision commune en réalité durable.

Merci.